Le DIRIGEANT
Dans le monde complexe, interdépendant et aussi incertain que mouvant , le dirigeant joue un rôle capital dans la gestion globale de l’entreprise, de l’association ou de l’organisme public qu’il dirige. Au-delà de ses compétences techniques, financières et réglementaires, il est le pilier central et l’architecte du succès de l’organisation. Il incarne la vision, les valeurs et la culture de l’entreprise, tout en portant la responsabilité de mener l’ensemble du personnel vers l’excellence.
20 raisons possibles d'être accompagné quand on est dirigeant
et plus encore...
Le dirigeant a un quotidien rythmé par des responsabilités multiples, des sollicitations incessantes, des décisions importantes et parfois déterminantes pour l’avenir. Chez AXAUN, nous comprenons le paradoxe de la solitude du dirigeant, à la fois extrêmement sollicité et en même temps ressentant un sentiment d’isolement face à ses réflexions. C’est là que notre expertise entre en jeu. AXAUN, cabinet de conseil, coaching et formation accompagne les dirigeants en quête de solutions inédites.
Imaginer un instant : un espace calme, sans appel ni sollicitation extérieure. Un espace où le dirigeant peut prendre de la hauteur, exprimer ses questions et doutes en toute confiance.
Améliorer la communication au sein de l'organisation
Optimiser la clarté des messages et choisir les supports appropriés pour une meilleure compréhension.
Anticiper risques et incertitudes
Prévoir et se préparer aux défis potentiels et aux situations incertaines qui pourraient affecter l’entreprise. Prendre des mesures préventives. Mettre en place des processus de gestion des risques.
Atteindre les objectifs
Mettre en œuvre des stratégies et des actions pour concrétiser les résultats souhaités. Orienter les actions vers la réussite.
Clarifier la complexité organisationnelle
Trouver des moyens de simplifier, d’optimiser, rendre compréhensible les processus et les structures pour améliorer l'efficacité, rendre plus autonome.
Conduire le changement (mettre en place une nouvelle organisation)
Mettre en œuvre les actions qui permettent à une organisation de se transformer, que ce changement soit subi ou choisi. En comprendre les enjeux. Mobiliser l’ensemble de l’organisation.
Construire une gouvernance robuste
Affiner les processus de prises de décisions, les modalités de fonctionnement…
Définir la vision, la mission et la raison d'être de l'organisation :
Construire un projet qui a du sens, qui intègre les valeurs de l’organisation et intègre l’ensemble des parties prenantes.
Définir et ajuster les rôles et fonctions de l'organisation
Clarifier les responsabilités de chacun pour collaborer de manière plus efficace. Identifier les forces et les talents individuels.
Dépasser les échecs
Apprendre des échecs passés. Les utiliser comme des opportunités d’apprentissage et de croissance.
Etre plus réactif et résilient
Face à des défis imprévus, réagir rapidement et faire preuve de résilience. Gérer des crises, résoudre des problèmes complexes et maintenir la confiance du personnel.
Favoriser la collaboration
Faire travailler ensemble ses équipes de manière efficace et harmonieuse. Valoriser la coopération, l’ouverture et le partage d’idées.
Fédérer des équipes - susciter l'engagement (autour d'un projet)
Créer un sentiment d'appartenance et d'engagement. Anticiper les éventuelles résistances. Impliquer pour motiver.
Gagner en agilité
S’adapter aux changements et être capable de s'ajuster rapidement aux changements (du marché), aux évolutions technologiques, aux défis imprévus… Faire preuve de flexibilité, évaluer les stratégies etc.
Gérer la pression et le stress
Identifier les sources pour mieux réagir et mieux soutenir ses collaborateurs dans les situations exigeantes et être plus performant sur le long terme.
Gérer les crises
Quand arrive l’inattendu, quand les procédures ne suffisent plus, la préparation et la prise de recul participent à relever les défis d’une crise.
Optimiser et améliorer l'efficacité collectives
Améliorer la productivité globale peut passer par la mise en place de feedback constructif, le développement de compétences collaboratives, la célébration des réussites collectives…
Prendre des décisions stratégiques
Donner une nouvelle orientation sur le long terme, diversifier ses activités, externaliser ou internaliser sont autant de décisions essentielles pour assurer la croissance et la pérennité d’une organisation. Analyser le ratio bénéfices - risques.
Rechercher des solutions ensemble
Mettre en place une approche collaborative et participative visant à résoudre des problèmes ou à surmonter des défis au sein de l’organisation. Explorer différentes options pour parvenir à des solutions efficaces. Favoriser la créativité, la diversité des perspectives et renforcer l’engagement de chacun dans la réussite collective
Recruter et fidéliser les talents
Rendre son organisation attractive, sans transiger avec ses valeurs. Identifier et reconnaître les contributions. Offrir des systèmes de reconnaissance et de récompenses.
Travailler sa posture de dirigeant
Déployer son plein potentiel, exploiter au mieux ses talents etc.
La mission d’AXAUN consiste à guider les dirigeants pour qu’ils adoptent une perspective ouverte dans toutes les situations, trouvent des solutions efficaces et innovantes, et mobilisent leurs équipes pour les mettre en œuvre jusqu’à l’obtention des résultats souhaités.
"Oser est le commencement de réussir"
Raymond Brucker
LES ETAPES CLEFS D'UN COACHING DE DIRIGEANT
- Clarification de la finalité : Il s’agit de définir l’état final souhaité. Le dirigeant doit avoir une vision claire de ce qu’il souhaite atteindre grâce au coaching.
- Établissement d’objectifs concrets et pragmatiques : Une fois la finalité clarifiée, il est essentiel de déterminer des objectifs spécifiques et réalisables. Ces objectifs doivent être en lien avec les défis et les enjeux du dirigeant.
- Élaboration d’un plan d’action précis : Cette étape consiste à créer un plan détaillé pour atteindre les objectifs fixés. Le plan doit inclure des étapes concrètes, des échéances et des ressources nécessaires.
- Mise en œuvre du plan d’action :
- Prendre conscience des freins et des ressources : Le dirigeant doit prendre conscience des obstacles et des blocages qui pourraient entraver sa progression. Il doit également identifier ses forces et ses valeurs personnelles.
- Identifier les apprentissages de nouvelles façons de faire : Le coaching encourage le dirigeant à explorer des approches différentes et à apprendre de nouvelles compétences. Cela peut impliquer des ajustements dans son comportement, sa communication ou sa prise de décision.
- Mesurer le chemin parcouru : Il est important de suivre les progrès réalisés. Le dirigeant et son coach évaluent régulièrement les résultats obtenus par rapport aux objectifs initiaux.
- Dépasser les facteurs de rechute potentiels : Le coaching vise à pérenniser les changements positifs. Pour cela, il est essentiel d’anticiper les éventuels obstacles futurs et de mettre en place des stratégies pour les surmonter.
"Un leader est celui qui connaît le chemin, emprunte le chemin et montre le chemin"
John C. Maxwell
Les grandes étapes d'une prestation de conseil
- Préparation de la mission : Cette phase inclut un premier contact. Le but est la compréhension du besoin du client à travers des entretiens préliminaires. Il s’agit de définir clairement les objectifs et les attentes.
- Recueil et analyse de données : Cette étape consiste à collecter les données nécessaires, souvent à travers des entretiens plus approfondis, des questionnaires, ou des réunions de groupe afin de comprendre en détail la situation.
- Analyse & diagnostic : Sur la base des données recueillies puis analysées, un diagnostic préliminaire est élaboré, discuté puis validé par le client.
- Proposition d’intervention : Une proposition d’intervention qui formalise le problème et la méthodologie à suivre pour y répondre est ensuite rédigée.
- Mise en œuvre et assistance : Cette étape comporte la mise en œuvre concrète du contrat de mission en travaillant étroitement avec l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés.
- Suivi et évaluation : Temps durant lequel un suivi est assuré pour évaluer l’efficacité du plan d’action et apporter des ajustements si nécessaire.
- Clôture de la mission : La dernière étape consiste à finaliser le projet, documenter et valoriser les résultats obtenus.
