CONSEIL & COACHING - TPE & PME
Une organisation robuste.
Des responsabilités mieux exercées.
Un dirigeant qui conserve la maîtrise.
Conseil en organisation et management pour les TPE-PME.
Coaching professionnel des dirigeants et managers.
du conseil
pour savoir quoi faire
de l'accompagnement
pour le mettre en œuvre
du coaching
pour rendre l'organisation autonome
Contrairement à une approche purement analytique ou purement comportementale, AXAUN traite les problèmes dans leur globalité : la structure et l’humain.
+25 ans d’expérience terrain en organisation, management et recherche de performance dans des contextes variés.
Le quotidien de l'entreprise
Vous reconnaissez vous
dans certaines de ces situations ?
Les premiers signes
- Le chiffre d'affaires devient irrégulier, difficile à anticiper
- Les coûts augmentent plus vite que la productivité
- La qualité devient irrégulière
L’organisation se grippe
- Les délais s'allongent, les engagements deviennent difficiles à tenir
- Les projets structurants n'avancent pas
- Les décisions prises ne se traduisent pas en actions
Vous êtes pris dans l’engrenage
- Vous êtes absorbé par l'opérationnel au lieu de piloter
- Vous avez de plus en plus de mal à prendre du recul
- Vous êtes sous tension constante
Quand ces difficultés se répètent, le dirigeant et les équipes équipes consacrent du temps à en compenser les effets. Il devient utile de faire évoluer les façons de travailler, de décider et d’interagir, puis d’observer ce que cela change.
AXAUN accompagne l’évolution de l’organisation et des pratiques de management pour améliorer le fonctionnement de l’entreprise, permettre à chacun d’exercer pleinement ses responsabilités et donner au dirigeant davantage de disponibilité pour piloter
AU QUOTIDIEN CELA DONNE :
- Relances et corrections
Des échéances sont oubliées.
Vous devez régulièrement corriger le travail.
Les mêmes erreurs se reproduisent.
Certaines tâches avancent seulement après une relance.
- Décisions et validations
De petites décisions remontent jusqu’à vous.
En votre absence, les décisions attendent.
Les responsables transmettent les problèmes sans arbitrer.
Des clients restent en attente de validation
- Consignes et informations
Une même consigne donne lieu à plusieurs interprétations.
Les changements sont mal transmis.
Des informations se perdent entre équipes.
Une priorité est découverte trop tard.
- Tensions et relations
Les tensions au sein de l’équipe persistent.
Les absences ne sont pas sereines.
Le stress et la fatigue s’accumulent.
l'APPROCHE D'AXAUN
Examiner l’organisation
& les pratiques managériales
Une difficulté peut tenir à des responsabilités mal définies, à des moyens inadaptés, à la circulation de l’information ou à la manière dont une responsabilité est exercée.
Plusieurs facteurs peuvent se combiner.
AXAUN part des situations de travail concrètes, écoute les personnes concernées et examine le fonctionnement réel de l’entreprise : rôles, pratiques, outils, processus de travail et de décision, moyens disponibles.
Trois axes complémentaires pour faire évoluer le fonctionnement de l’entreprise.
Définir les responsabilités et le cadre d’action
Préciser les résultats attendus, les périmètres de responsabilité et les marges de décision.
Adapter les moyens, les règles de fonctionnement et la coordination pour permettre à chacun d’agir dans son rôle
Accompagner les pratiques de management
Accompagner le dirigeant et les managers dans l’exercice de leurs responsabilités : fixer des priorités, formuler des attentes, arbitrer, déléguer et traiter les difficultés.
Travailler à partir de situations concrètes pour faire évoluer durablement les pratiques.
Mettre en place un pilotage adapté
Définir les informations utiles, les points de suivi et les critères d’alerte selon les enjeux.
Permettre au dirigeant de suivre les résultats et de prendre les décisions qui lui reviennent, tout en préservant les marges d’action des équipes.
Les bénéfices pour l’entreprise, le dirigeant et les équipes
Des effets concrets
sur le travail quotidien
Parce que les problèmes d’une entreprise sont rarement purement organisationnels ou purement humains : ils sont les deux à la fois.
Pour le dirigeant
- Moins de sollicitations et d'arbitrages au quotidien
- Moins de temps passé à relancer ou corriger
- Davantage de disponibilité pour piloter
- Une charge mentale réduite
- Des absences et des congés plus sereins
Pour les managers et les équipes
- Des attentes et des responsabilités mieux définies
- Davantages d'initiatives et de propositions d'amélioration
- Une meilleure coopération
- Moins de tensions internes
- Un engagement soutenu par des responsabilités effectives
Pour le travail quotidien
- Moins d'oublis et d'erreurs récurrentes
- Des informations et des consignes mieux transmises
- Des décisions prises dans des délais adaptés
- Des priorités et des projets qui avancent plus vites
- Une qualité de travail plus régulière
Pour la continuité et le développement
- Des nouvelles recrues formées plus rapidement
- Un fonctionnement qui tient même avec des absences
- Une organisation capable d'accompagner la croissance et les changements de personnes
- Des savoir-faire mieux transmis
- Un engagement soutenu par des responsabilités effectives
Les bénéfices recherchés sont définis selon la situation et les priorités de l’entreprise. Les progrès sont appréciés à partir de repères concrets : fréquence des sollicitations du dirigeant, délais de décision, erreurs récurrentes, avancement des priorités ou temps consacré au pilotage.
CAP360 - les trois phases de l'ACCOMPAGNEMENT
Comprendre, mettre en œuvre,
puis consolider
Le parcours est adapté aux besoins de l’entreprise. Chaque phase peut constituer une intervention à part entière.
Un accompagnement ciblé peut également être proposé.
CapVision
01
Comprendre
et prioriser
- Observer des situations concrètes
- Rencontrer les personnes concernées
- Examiner l'organisation réelle
A l’issue de cette phase :
une compréhension partagée des difficultés et un plan d’action priorisé, adapté aux contraintes et aux enjeux de votre entreprise.
CapAction
02
Mettre en œuvre
et accompagner
- Définir les responsables, les étapes, les échéances et le suivi des actions
- Travailler avec les personnes concernées pour tester, former et ajuster les pratiques
- Mettre en place des outils concrets de pilotage de votre entreprise
Un coaching peut être intégré lorsque le besoin le justifie
CapEvolution
03
Consolider, ajuster
et préparer la suite
- Examiner les résultats et s'assurer que les repères convenus sont utilisés
- Vérifier que chacun exerce ses responsabilités
- Ajuster les pratiques et préparer les évolutions suivantes
Un coaching peut également être intégré à cette phase
COACHING PROFESSIONNEL
Travailler une situation
professionnelle précise
- Prendre sa place dans une fonction
- Soutenir une décision
- Poser une limite
- Formuler une attente
Certaines situations demandent un travail individuel sur la manière d’agir et d’exercer ses responsabilités.
Le coaching professionnel s’adresse aux dirigeants et aux managers. Il repose sur un objectif défini avec la personne accompagnée et un cadre de confidentialité explicite.
Il peut être suivi seul, ou intégré à CapAction ou CapEvolution
LA DIFFERENCE AXAUN
Une organisation qui encourage
l’action et la décision
Un même accompagnement pour l'organisation et le management
AXAUN associe le travail sur le fonctionnement de l’entreprise à l’accompagnement des personnes dans leurs responsabilités. Conseil, ateliers et coaching professionnel sont mobilisés selon les besoins.
Une autonomie qui permet au dirigeant de conserver la maîtrise
Exercer une responsabilité suppose de pouvoir décider dans son périmètre et de répondre des résultats. AXAUN veille à la cohérence entre les responsabilités confiées, les moyens disponibles et les pratiques de management.
Une expérience opérationnelle de la responsabilité
25 ans de responsabilités opérationnelles et de coordination au ministère des Armées, complétés par une formation au coaching professionnel à l’université Dauphine-PSL, nourrissent une pratique attentive aux contraintes réelles, à la coopération et aux résultats.
CONTACTER AXAUN
Un premier échange pour définir l’accompagnement pertinent
Faire évoluer l’organisation, accompagner les managers ou travailler une situation professionnelle précise : chaque demande mérite une réponse adaptée.
Un premier échange, sans engagement, permet de préciser les attentes et d’envisager les modalités d’accompagnement.
- Réponse sous 48h
- Premier échange gratuit et sans engagement
- Prestations sur mesure
- Tarif adapté aux TPE & PME
Formulaire de contact
Décrivez brièvement votre situation et nous reviendrons vers vous rapidement.
