Organisation et management : deux dimension d'une même responsabilité
L’organisation et le management
au service de l’action
Des responsabilités claires.
Des décisions au bon niveau.
Une exécution maîtrisée.
Une expérience de la responsabilité,
au service des entreprises
Fondé par une ancienne officier de la Marine nationale, AXAUN s’appuie sur 25 années de responsabilités opérationnelles, managériales et de coordination au sein du ministère des Armées.
Cette expérience a permis de pratiquer concrètement la répartition des responsabilités, la préparation des équipes, la décision et la coordination d’activités interdépendantes. Elle a également montré combien la performance collective dépend de la capacité de chacun à exercer son rôle et à travailler avec les autres.
Ce parcours s’est enrichi d’un Executive Master Coaching et Management à l’Université Paris Dauphine–PSL.
AXAUN associe ainsi une expérience opérationnelle de l’organisation et du management à une formation à l’accompagnement individuel et collectif. Ces acquis sont mobilisés en tenant compte de la réalité, des ressources et des enjeux propres à chaque entreprise.
Trois convictions
qui guident l’accompagnement
Donner un cap et laisser l’initiative au niveau compétent
Comprendre le résultat attendu et sa contribution à l’ensemble permet de décider avec discernement. Les objectifs, les moyens et les limites doivent être définis ; les modalités d’action doivent laisser une place réelle à l’initiative.
Les décisions sont exercées au plus près de l’action lorsque les compétences et les enjeux le permettent. Le dirigeant fixe les orientations et conserve les arbitrages qui engagent l’entreprise.
Assumer sa responsabilité et permettre aux autres d’exercer la leur
Confier une responsabilité suppose de donner les leviers nécessaires pour décider. L’exercer demande de prendre position, de rendre compte et d’assumer les conséquences de ses choix, y compris lorsqu’une erreur survient.
Le dirigeant conserve sa propre responsabilité : préparer les personnes, apporter un appui et exercer un contrôle proportionné aux enjeux. La responsabilité de chacun s’articule avec celle des autres, sans s’y substituer.
Faire des compétences individuelles une force collective
Des personnes compétentes ne suffisent pas, à elles seules, à former un collectif efficace. Chacun doit comprendre son rôle, les besoins des autres et les conséquences de ses décisions sur leur travail.
L’esprit d’équipage se traduit dans les pratiques : transmettre l’information au bon moment, signaler une difficulté, apporter son expertise et s’entraider. Le collectif enrichit les décisions et soutient l’action, sans diluer la responsabilité de celui qui doit trancher.
Des valeurs traduites dans les actes
Engagement
Tenir les engagements pris, suivre les actions convenues et porter attention à leur mise en pratique.
Franchise
Partager une analyse honnête, aborder les difficultés et exprimer un désaccord lorsqu’il est utile à la progression.
Respect
Écouter les personnes, tenir compte de leurs contraintes et respecter la confidentialité des échanges.
Esprit d’équipage
Travailler avec le dirigeant et les équipes, reconnaître les compétences de chacun et transmettre des méthodes permettant de poursuivre les progrès de manière autonome.
Une approche adaptée à la réalité de chaque entreprise
Comprendre le travail réel, définir les priorités et accompagner leur mise en œuvre.
Le conseil et le coaching sont mobilisés selon les besoins.
Echanger sur la situation de l’entreprise
Un premier échange pour examiser les besoins et les possibilités d’accompagnement.
